به گزارش یازاکو، در معیت جمعی از اساتید دانشکده های مهندسی برق و کامپیوتر دانشگاه تبریز ،دانشگاه آزاد،تکنسین های برق منطقه ای وکمیته صنعت خانه توسعه آذربایجان فرصتی دست داد تا از نزدیک صنایع《 صبح پارلارآسیا》را ببینیم و از نزدیک با این مجموعه فنی و دانش بنیان بزرگ آشنا شویم.این واحد موفق علمی_فنی_و دانش بنیان را استاد دکتر جعفر صبحی عضو شایسته و کاردان هیئت علمی دانشکده مهندسی برق و کامپیوتر دانشگاه تبریز در زمینی به مساحت ۵ هکتار ۲۰ سال پیش در دامنه های سهند راه انداخته است.شما اگر تمام بازار الکترونیک شهرها و روستاهای کشور را نگاه کنید و یا تمام کارخانه های تولید لوازم خانگی را بررسی کنیم ۴۵۰ نوع محصول متنوع و کیفی صنایع پارلارآسیای تبریزرا می بینید.آن چه در این واحد بیشتر برجسته است واحد آر اندی یا واحد تحقیقاتی آن و جذب دانش آموخته گان ممتاز دانشکده های فنی مهندسی ،برق و کامپیوتر است. واحد تحقیق و توسعه یا R&D این شرکت قابل توجه بوده چرا که آنها بهتر می‌دانند که کسب و کارها باید دانش و اطلاعات به روز آکادمیک و جهانی را برای ایجاد محصولات جدید یا کشف راه های نو و خلاقانه برای بهبود محصولات و خدمات موجود خود جمع آوری کنند.این
شرکت بزرگ ،واحد تحقیق و توسعه R&D خود را با بکارگیری دانش آموختگان و نخبگان فنی دانشگاه تبریز ،دانشگاه صنعتی سهندو سایر مراکز آموزش عالی شکل داده است. نخبگان بجای مهاجرت به کشورهای جهان اول به این مجموعه می آیند و جمع زیادی از آنها جذب می‌شوند. طوریکه تاکنون ۶۵۰ نفر از نخبگان و صاحبان ایده و فکر جذب آن شده اند تا محصولات یا فرآیندها را قبل از استفاده تجاری و تولید انبوه ،آزمایش و اصلاح کنند.آموزش آنها آنلاین و ۲۴ ساعته است.آخرین فناوری‌های روز جهانی را می‌بینند بررسی می کنند و آزمایش و بومی سازی م
کنند.به نظر صاحب نظران امر، مرکز تحقیق و توسعه صنایع صبح پارلارآسیا 《سیلیکون ولی》 جدید و بومی شهر صنعتی تبریز است چه مردان سخت کوش دست به راه اندازی این مرکز در این وانفسای مشکلات عدیده در کشور کرده اند .واقعا مرز میان فناوری و اقتصاد به‌سرعت در حال کمرنگ‌شدن است، شرکت‌های دانش‌بنیان به‌عنوان موتور محرک نوآوری و تولید دانش‌محور نقش کلیدی ایفا می‌کنند. اما موفقیت در این مسیر صرفاً به ثبت قانونی شرکت یا داشتن یک ایده فناورانه ختم نمی‌شود. و ما این تجربه را در صنایع صبح پارلار آسیا شاهد ایم.
راز موفقیت واقعی این شرکت در ترکیب دقیق چند عامل مهم نهفته است. از سرمایه انسانی متخصص تا نوآوری مستمر، از مدیریت هوشمند تا شبکه‌سازی هدفمند،تشخیص نیاز روز صنایع و تولید کیفی و استاندارد با میل ،ذائقه و میل مشتری ، و راه اندازی تیم های طوفان فکری…
این شرکت دانش بنیان فناور در چند سال اخیر بارها به عنوان واحد برگزیده ی نمونه ی کشور انتخاب شده و خوشبختانه محصولات باکیفیت جهانی با
قیمت رقابتی با رقبای چینی را تولید و به بازار های جهاتی میرسانند تاکنون بیش از ۴۵۰ نوع محصول الکترونیکی شامل برد های الکترونیکی ،برد های سیستم کنترل ،کیلومتر شمار خودرو ،کنترل کننده های الکترونیکی لوازم خانگی،تجهیزات خانه هوشمند با برند الویا و تجهیزات اتوماسیون صنعتی و خودرو سازی را به تولید انبوه رسانده اند.محصولات فناورانه آن
روی هم رفته سالانه ۱۲ میلیون قطعه وبرد الکترونیکی را شامل می شود.صاحبان این شرکت ها در تبدیل شهر صنعتی تبریز به قطب تولید محصولات فوق بسیار موفق عمل کرده اند و علاوه بر ایجاد اشتغال نخبگان و دانش‌آموختگان را جذب و فرار مغز بخشی از مبتکران و کار آفرینان را سد کرده اند. در این میان نقش دکتر جعفر صبحی دانشمند شایسته دانشگاه تبریز بسیار برجسته است و باید در سطوح ملی از این مرد بزرگ علمی و افتخار دانشگاه تبریز تجلیل بایسته شود و مجسمه اش در ورودی دانشگاه نصب گردد و برای جوانان مشتاق فراگیری علم ، راه و روش و سبک خلاقانه اش الگو قرار گیرد.در انتخابات سراسری انجمن علمی میکرو الکترونیک ایران برای هدایت و سکانداری این انجمن علمی دانشگاهی ، اساتید و دانشمندان این حوزه دکتر صبحی را بر مسند ریاست این انجمن نشاندند که بر شایستگی های این فرزند نازنین تبریز می افزاید. و متولیان ملی و محلی باید شرایط و امکانات و تسهیلات لازم را برای این مجموعه موفق کشور ایران فراهم نمایند.واقعیت این است که
داشتن عملکرد برتر، داشتن قابلیت‌های زیاد، قابلیت مهارت کمیاب می‌تواند به ارزش‌آفرینی در کسب و کار منجر شود چرا که افراد مستعد و باهوش شامه‌ی تیزی برای یادگیری و انجام کارهای خوب و اشتهای سیری ناپذیری برای آموختن، تجربه اندوزی و کار کردن دارند.
افراد مستعد و نخبه نیازهای متنوع دارند و اکثر کارآفرینی‌ها و نوآوری‌ها در کسب و کارهای اقتصادی و خدماتی توسط اینها صورت می‌گیرد. و نمونه اش را ما امروز در همین مجموعه موفق فوق اشاره شاهد هستیم.باید بپذیریم مستعدان افرادی مطلع، متوقع، سخت‌کوش‌اند و امروز اکثر بنگاه‌های اقتصادی و شرکت‌های چند ملیتی و حتی کشورهای پیشرفته دنبال این افراد می‌‌گردند. وقتی کشوری مثل آمریکا یا کانادا امکانات وسیع علمی، تحقیقاتی و رفاهی و مالی را در اختیار افراد مستعد می‌گذارد فائق آمدن بر چالش‌های رقابتی فزاینده در این دنیای پر تلاطم و اثربخشی و بالا بردن راندمان تولید و خدمات و حرکت به سمت نوآوری و خلاقیت و حذف رقبا را دنبال می‌کنند.
امروز، در بنگاه‌ها و سازمان‌های بزرگ، بخشی از استراتژی و بودجه سازمان به این بخش اختصاص می‌یابد استعدادیابی و جانشین پروری، توسعه، تشخیص، ارزیابی و نگهداشت استعدادها از برنامه‌های مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی است. در ۵۰ سال اخیرچنین صنایع،سازمان‌ها و بنگاه‌ها پست‌های کلیدی را به افرادی مستعد که شایستگی‌های فنی و مهارتی و ارتباطی و اداری و انسانی دارند سپرده‌اند و رمز و راز توسعه یافتگی آنها همین مدیریت استعدادیابی و توجه به نخبگان است و آنها دریافته‌اند که اثرگذاری افراد مستعد و نخبه در تولید و گسترش علم و فناوری با اتکا به هوش و خلاقیت و مهارت‌های فنی موجب سبقت در رقابت‌های امروزی در حوزه صنعت، اقتصاد، فرهنگ و کسب و کارهای جدید است.از سوی دیگران توجه به علم مدیریت منابع انسانی می‌تواند یک سازمان را به اوج برساند و سرمایه انسانی نشان‌دهنده حجم دانش، مهارت فنی، خلاقیت و تجربه در سازمان است. و ما امروز به عینه این فرایند را در مدیریت هوشمند صنایع صبح پارلا آسیا تبریز می بینیم.این مدیران هوشمند و شایسته می دانند بیشترین سهم ارزش اقتصاد جهانی، سرمایه انسانی است که طبق برآوردهای بانک جهانی و مؤسسات بین‌المللی پژوهش در حوزه اقتصاد، ۷۱ درصد ثروت کشورهای توسعه یافته را منابع انسانی تشکیل می‌دهند و در همین راستا حسابداری منابع انسانی تلاش می‌کند تا مقدار ارزش یک فرد متخصص و با استعداد را در سازمان و بنگاه کمی کند و در واقع سرمایه انسانی سرمایه‌ی اصلی به حساب می‌آید. خلق مستمر مزیت و همکاری، رقابت‌جویی، تشکیل ائتلاف‌ها و اتحادیه‌های استراتژیک، اقدام‌های مجازی، رقابت، کارآفرینی و نوآوری، توجه به صادرات و بازارهای بین‌المللی، انعطاف‌پذیری، استعدادیابی، اعتماد و مسئولیت‌پذیری همه و همه در هزاره سوم سرلوحه برنامه‌های سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی است. و در همین راستا مدیران و بانیان صنایع نوپای مهندسی برق و کامپیوتر در تبریز نیز این موارد را مد نظر قرارمیدهند.امروز از سرسری کردن اموزش‌ها، حرفه‌ها و فنون علم و دانش در مدارس و دانشگاه‌ها گذشته است. زمین‌گیر شدن سازمان عریض و طویل آموزش و پرورش را امروزه با چشمان خود می‌بینیم که در ۱۶ سال آموزش پیش‌دبستانی، دبستانی تا اخذ دیپلم توان آموزش زبان انگلیسی و مهارت‌های اولیه فنی و زندگی را به دانش‌آموزان ندارد . در حالیکه در کشورهای پیشرفته آموزش و پرورش پایه و اساس توسعه هر کشور است و سرمایه‌گذاری کلان ملی و توجه عموم سیاستمداران و برنامه‌ریزان آموزشی به آموزش و پرورش قابل توجه است.در آینده های روشن و امید پیش روی ما،پس از گذران از چنبره تحریم ها و ناشایستگی ها و قصور ها ایران،ایران،ایران،با متکی بر علم و دانش فرزندان خود و با ارتباطات مناسب بین‌المللی راه پیشرفت و ترقی و آبادانی را بیشتر از گذشته پیش می گیرند وان شاالله ریل مسیر توسعه با سرعت بیشتری جریان خواهد یافت.